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Relativity Space, the rocket company led by former Google executive Eric Schmidt, was picked to launch NASA's Aeolus payload to Mars in 2028, as reported earlier by TechCrunch. Under a new public-private partnership, Relativity Space will provide the "spacecraft, rocket, and cruise operations" to fly Aeolus to Mars, where the payload will "provide the first […]

Whether you are building SaaS, running an agency, some shop, and struggling with your hard work - you have my highest respect. The ups and downs of working on your own is a killer man, it feels great on some days and just crazy on others. It's not for every one - if someone told me about this side of building startups 12 years ago (when I started my agency), I would have given it a bit more thought tbh. Keep building and shipping, and hopefully all your work will be rewarded in a way that feels rewarding to you.

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Durante mucho tiempo asocié el desarrollo de software con programar funcionalidades: crear entidades, armar controladores, conectar una base de datos, validar formularios y hacer que una aplicación responda correctamente. Sin embargo, durante el Trabajo Final de la asignatura Desarrollo de Aplicaciones Web , entendí que programar es solo una parte del problema. El verdadero desafío aparece antes de escribir código: decidir qué arquitectura conviene, por qué conviene, cuánto cuesta, qué riesgos resuelve y qué complejidad agrega. El trabajo consistió en diseñar un sistema de gestión clínica que comenzaba como un MVP para una única clínica y evolucionaba progresivamente hacia una plataforma SaaS multi-tenant . Aunque fue un proyecto académico, el ejercicio nos obligó a pensar como si estuviéramos tomando decisiones técnicas en un contexto real: con restricciones de negocio, costos, equipo, seguridad, datos sensibles y crecimiento futuro. La principal enseñanza fue: la mejor arquitectura es la que responde mejor al momento del producto . El primer desafío: no sobrediseñar desde el inicio Cuando empezamos a pensar el sistema, la tentación era ir directamente a una arquitectura compleja: microservicios, eventos, colas, Kubernetes, múltiples bases de datos y despliegues independientes. Pero al analizar el escenario inicial, esa decisión no tenía sentido. El sistema comenzaba para una sola clínica, con un presupuesto reducido y con requisitos todavía en etapa de validación. En ese contexto, arrancar con microservicios hubiera agregado más problemas que beneficios: comunicación entre servicios, contratos, versionado, observabilidad distribuida, debugging más difícil y mayor costo de infraestructura. Por eso, una de las decisiones más importantes fue comenzar con una arquitectura en capas , desplegada como un único proceso. Esta elección permitió separar responsabilidades sin asumir desde el principio la complejidad de un sistema distribuido. La capa de presentación se encarg